Fra råd til resultat
Aass og Bråthen har erfart at et strukturert program for målstyring fungerer godt i alle virksomheter. Metodikken for dette er over tid satt i system. Det forenkler prosessen med innføring av målstyring.Grunnleggende elementer i målstyringsprosessen
Buttom up:Bruk organisasjonen til å finne frem til de riktige og viktige målekriteriene.
Etabler aksept:
Sørg for at hele organisasjonen står bak de fastsatte målene og målemetodene.
Etabler tiltaksplan:
Hva må på plass for å oppnå bedre måloppnåelse.
God målemetode:
Sørg for at målingene foretas på en enkel og rettferdig måte.
Distribuer resultatene:
Organisasjonen må jevnlig bli kjent med hvordan de presterer i forhold til mål.
Skap entusiasme og gjerne intern konkurranse:
Om flere enheter konkurrerer mot de samme målene og man fra periode til periode sammenlignes mot hverandre oppstår ofte en sunn konkurranse som genererer samhold og felles energi.
Sørg for belønning:
Sørg for positiv, gjerne sosial og samlende belønning på gruppenivå.
Lag lokale prosesser:
Lag lokale prosesser rundt enheters forbedringspotensial.
Kontinuerlig fornyelse:
Sørg for kontinuerlig fornyelse av prosessen. Sørg for at hele organisasjonen står bak de fastsatte målene og målemetodene.
